إدارة التحفيـز: جذور التحفيـز وتطبيقاته في واقع العمل/ الجزء الأول 2014
الكتاب يرتكز على أربعة محاور رئيسة تؤثر بقوة على تطبيقات التحفـيز في مكان العمل، وهي: المفاهيم الأساسية للتحفيز؛ أهم النظريات المؤسسة لتقنيات التحفـيز؛ تطبيقات أنظمة التحفيز في بيئة العمل؛ وأخيراً دور القيادة في إيجاد البيئة الملائمة المشجعة لحافزية الناس وحماسهم. ومن الأهمية بمكان ذكر أن هذا الكتاب جاء نتاجاً لبحث علمي تفرَّد في موضوعه للأسباب التالية:
1. أول مُؤلَّف يتطرق إلى واقع التحفيز في الإدارة العربية.
2. أول كتاب يطرح منهجاً علمياً عن التحفيز الوظيفي باللغة العربية.
3. أول كتاب عربي يحدد المسار التقني في تطبيقات التحفيز في بيئة العمل.
قيـادة إدارة التغيـير في شرطة دبـي 2009
يعتبر هذا السفر التجربة الأولى للكاتب في إصدار مُؤلَّف، وقد حظي هذا الكتاب باهتمام شخصي ومتابعة حثيثة من معالي الفريق ضاحي خلفان تميم نائب رئيس الشرطة والأمن العام في دبـي، وحقيقة شكل هذا الحدث نقطة تحول عظيمة للكاتب ساهمت في بذله المزيد من الجهد والمثابرة في تعزيز قدراته العلميَّة والمعرفيَّة.
هذا الكتاب يؤسس للقواعد العامة للتطوير الإداري، على ضوء نظريات التغيير والبرامج المنفِّذة لآلياته، ويضم محتواه ستة فصول، هي: الأول: يطرح مراجعة عامة على نظام إدارة التغيير في القيادة العامة لشرطة دبي؛ الثاني: يُبَيِّن المبادئ الرئيسة لإدارة التغيير؛ الثالث: يُظهر أهمية التغيير المُخطط له؛ الرابع: يناقش الدور المحوري للقيادة في رحلة التغيير؛ الخامس: يرسم إطار الحاجة إلى تأسيس الوحدات الفاعلة لإجراءات التغيير، أما السادس: يُركِّز على تأثير الفريق الفاعل في قيادة التغيير التنظيمي.
